技嘉主板事业群副总经理高瀚宇专访
高瀚宇先生简介
高瀚宇先生在IT领域从业20载，职业生涯精彩，人生阅历丰富。现任职技嘉科技主板事业群业务副总经理。在技嘉驰骋的近10年中，历经研发、资财、产品开发、业务以及行销各领域，历练各部门的宝贵经验，使其充分了解从产品研发，到产品制成，以及销售、行销等操作手段和运营管理。悉数掌握各部门各环节的运作流程，从而奠定了他操盘技嘉全球主板事业的坚实基础。2009年2月12日，高瀚宇带领表现为出色的技嘉营销团队造访《微型计算机》编辑部，和编辑们进行交流，并接受了本刊的专访。
工作经历
2001年 技嘉科技研发部产品经理
2002年 技嘉科技采购处长
2003年 技嘉科技资财副总经理
2006年至今 技嘉科技主板事业群业务副总经理
坦然面对危机挑战
MC：在您的20年IT从业经历里，发生过几次像2008年这样的IT经济大萧条？面对惨淡的市场，您认为IT厂商应该如何渡过这个难关？
高瀚宇：这次的金融危机是我工作以来面临的严峻的状况。过去的20年，我所遇到的一些危机都是特定区域，或者特定行业的。可是这次是全球性的，不分国家，也不分行业。这是IT业很好的一次反省机会。过去有段时间，世界经济在蓬勃发展中，这个时候很多人迷失了自我，一味地追求增长。可是他忘了回过头来审视自己的核心价值在哪里，忘记了自己对消费者的承诺。所以当大环境变得很不好的时候，就遇到了问题。
以IT产业来讲，每家公司应该回过头来审视自己的核心价值。应该做的就是，把消费者需要的价值做出来。这个价值，可以根据每个公司的技术含量不一样，规模、能力的不同，而有所区别。简单来讲，你可以用价格取胜，但是还要在质量上、规格上满足用户。如果只是卖低价，而没有自己的价值，那么后用户就会离你而去。
MC：在这场危机中，有些厂商连续裁员，或者通过联合采购节约成本，技嘉科技在2009年如何面对市场？
高瀚宇：其实从去年第四季开始到现在，技嘉的销售一直很平稳。这个原因很简单，因为技嘉一直走的是高品质、高规格和高性能的路线。我们找到了我们的生存之道，我们找到了自己的客户群，这些客户到目前为止对技嘉是不离不弃的。技嘉从来不相信，量大就可以买到便宜的材料。因为在IT行业里，产品的价格其实是很透明的，并不是说谁的量大就能拿到便宜的价格。采购时是只看价格呢，还是也会在乎品质、规格和性能。技嘉在这一点上，一直是很坚持的。你仔细分析技嘉主板，我们用的音效、网络芯片、电源供应部分，一定是同等级里面高档的。技嘉从2006年开始，就有一个转变。从采购单位，到生产管理，到业务销售人员，只要认为这件事对我们的品质有帮助，对产品的规格、性能有帮助，我们就会去做。只要对我们的品质有影响，我们就不会去做。
